今日GOWIN趣胜讯  7月20-21日，，公司召开了2024年上半年经济工作会议，，会议对今年上半年的工作作了全面的分析和回首，，对下半年的重点工作作了部署和要求
。公司副董事长张新、、总经理谢国忠等公司辅导，，以及整个中层助理以上干部、、分工会主席、、团支部书记参与了会议
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会上，，总经理谢国忠以“迎变·聚力·敢为”为主题作了工作汇报，，就公司上半年指标工作实现情况与整年指标进行对照，，与同业业竞品进行对标，，全面总结分析了上半年公司出产经营情况，，他强调指出，，今年国四产品全面进入市场，，市场竞争愈发强烈，，公司高低紧紧萦绕年度方针指标，，聚焦产品、、市场、、质量三大主题领域，，执行了一系列精准有力的措施，，实现了主交易务的稳重增长，，进一步坚韧了公司在农机小柴行业的龙头职位
。谢总在注定上半年获得成就的同时，，一并分析了工作中的不及和差距，，明确了致力的方向
。对于下半年工作，，谢国忠总经理从战术上提出了五个方面的工作指标：
：：一是紧跟政策导向，，优化产品结构拓市
；；；二是聚焦市场需要，，精准营销定位赢客户；；；三是强化内部治理，，提升运营效能增效益；；；四是正视人才造就，，引发创新活力促发展；；；五是加强风险防控，，确保稳重前行；；；
。同时，，他从行动上强调了四个方面的重要行动：
：：一是效益销售实现新飞跃，，内外销市场齐头并进
。在内销市场方面，，单缸机持续领跑行业，，多缸机老产品稳扎稳打，，新产品争做行业领头羊；；；在外销市场方面，，做强优势领域，，盯紧单缸机外销指标，，积极寻找营销突破口；；；二是产品研发跑出加快度，，力推项目落地见真章
。要加快产品研发，，补短板，，强优势，，延长产品线，，落实项目治理制；；；三是质量提升打好百日战，，强化闭环治理严执行
。要精准判断质量问题产生本原，，落内容量整改闭环治理，，严格执行质量查核措施，，对证量问题要有较至心灵；；；四是精密化治理深入全过程，，加快企业效力飞跃
。要求各部门、、制作厂、、子公司紧握成本的尺度，，严格节制每一分隔支，，让每一个决定都有质量与效益的双赢
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会议期间，，公司各分管辅导结合上半年工作实现情况，，以及下半年重点工作规划和措施别离作了工作汇报
。参会人员在听取分管辅导汇报后，，萦绕聚焦产品、、聚焦市场、、聚焦质量、、提质增效、、精密化治理，，结合本部门的现实情况进行分组会商，，对做好下半年重点工作提出了很多建设性的定见和建议，，进一步理清了思路，，凝聚了共识
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为了进一步提升整个干部的工作执行力和效能，，公司在大会期间，，专门约请培训机构高级征询照拂徐明强作了题为“项目治理与执行力提升”的专题讲座，，从意识项目治理、、项目治理身分、、项目过程治理、、执行能力建设四个方面，，使用活泼的说话和丰硕的项目实战案例，，为各人作了杰出的解说
。通过培训，，使得参会人员更系统、、更全面地学习项目治理的专业知识，，并有助于今后在干中学、、在学中干，，不休提升综合治理能力，，推进公司持续不变高效健康发展
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会议最后，，公司党委副书记倪明亮作了带头，，要求各部门、、制作厂、、子公司实时通报本次会议心灵，，进一步统一职工思想，，明确工作指标，，出格是萦绕公司下半年的重点工作，，要结合部门现实，，进一步美满思路，，明确措施，，责任到人，，抓好推动，，形成闭环
。同时，，要求宽大干部职工，，锚定整年指标工作，，主作为为，，敢于担任，，克难求进，，聚力前行，，创制性的抓好各项工作的落实，，为企业整年经营指标的顺利实现打下坚实的基础
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（顾津境/文并摄）