当前，，离国四切换日期只有不到1个月的功夫。对农机企业来说，，既要把握住传统的秋季销售旺季，，又要顺利执行国四产品的切换，，是一项极度重要且拥有意思的庆幸工作。对任何一家企业来说，，度不外国四切换难关不会占有将来。

      首先，，提升高端设备制作能力。随着国四产品的切换，，国内农机中高端产品有望迎来急剧发展期，，这就必要农机企业尽快优化制作资源和工艺技术结构，，全面提升产品制作能力。

      其次，，保障供给链持续供给水平。一是对供给链治理中产生的数据进行即时网络、、分析、、论证、、预测与协同，，找准供给链存在的幽微环节、、关键种类，，尽快制订本企业供给链改善措施。二是利用市场、、零部件制作峰谷节点，，降低采购成本。三是推动供给链协调、、有序、、健康发展，，逐步形成集群之间、、企业之间、、区域之间的产业、、出产、、供给的协同,美满产业配套能力。

      再者，，打造高素质人才团队。器重高端设备制作企业人才的引进、、造就和激励，，造就和造就拥有工匠心灵的利用型人才，，积极推动产学研用合作模式，，成立科学的利益疏导微风险分；；，，营造激励创新、、善待打击、、宽容失败的用才留智氛围。

      最后，，全面推动营销系统建设。亲昵跟踪和适应市场趋向，，加强国四切换、、购机补助变动等有关政策钻研，，进行市场研判，，策动、、执行精准性的产品组合、、服务组合、、促销组合等营销战术。增长数字化营销模式技术，，推进用户触达、、转化。执行用户画像，，抓住第一批意向客户，，适应新的竞争必要。加强服务能力建设，，全面做好服务预案，，有效应对国四产品批量上市初期有可能出现的各类问题。

      机缘总是会留给有筹备的企业，，必要悠久的韧性、、一贯的对峙和不休的承压。随着国四切换的执行，，农机制作产业又迈上了新的发展台阶，，面对越发辽阔的市场。致力于高质量高效能发展的企业，，要站在产业链供给链的角度，，全面解决堵点、、卡点和弱点，，将产业优势由点向线趋面筑体式发展，，不休构筑自身发展优势，，经历住发展的风雨，，抓住新一轮市场的彩虹。

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：农机360网）

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